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6 Señales que nos hacen saber que es hora de cambiar de negocio

Saber cuándo dejarlo es probable que le ahorre más angustia y mucho dinero.

Comenzar un negocio es difícil. Pero, como algunos propietarios han experimentado, cerrar la tienda puede ser aún más difícil.

Cody McLain, el fundador de Support Ninja y la agencia creativa digital WireFuse, describe el momento de dejar ir maravillosamente: “Construir algo desde cero solo para que termine como un castillo de arena en la orilla esperando que la marea se lo lleve”. No es fácil, y duele tu orgullo más que cualquier otra cosa “.

Pero saber cuándo tirar la toalla le ahorrará más angustia y mucho dinero.

Aquí hay seis señales que apuntan al final, junto con las cuentas de los propietarios que desearían haberlas visto antes.

Señales que es hora de cerrar su negocio

#1. Usted no está cumpliendo con las proyecciones de ingresos anuales

Después de dos o tres años, es hora de tomar la temperatura financiera de su empresa. Si aún no está obteniendo ganancias y se ha quedado sin dinero, esto no significa que sea el momento de obtener un préstamo que lo endeude aún más.

En su lugar, puede ser el momento de considerar seriamente la posibilidad de reducir sus pérdidas para no tener problemas financieros personales. Después de todo, el propósito de incorporar (o tener una responsabilidad limitada) es que sus finanzas personales y comerciales estén separadas. La última situación en la que desea estar es pagar personalmente un préstamo comercial que no puede pagar.

“Una de las mayores señales de alerta es cuando los dueños de negocios están invirtiendo dinero en el negocio, especialmente si están usando una tarjeta de crédito para hacerlo. Sucede más a menudo de lo que piensas”, en ese momento, incluso si el negocio tiene un potencial real, probablemente sea mejor encontrar otro negocio que esté ganando dinero hasta que esté listo para intentarlo de nuevo”.

Asumir esa deuda no solo perjudica su balance final, Clarkson señala que las pérdidas financieras personales también pueden ser devastadoras para su familia y su salud. “Es mejor reagruparse y comenzar de nuevo”. “Acepte que ha aprendido muchas grandes lecciones en el proceso, y luego continúe conectándose”.

#2. Tu salud personal se ha resquebrajado

Si se está volviendo poco saludable, ya sea a través del aumento de peso, la pérdida de peso, la fatiga constante (que es una gran diferencia de estar cansado como un empresario entusiasmado), o una mayor ansiedad, entonces debe evaluar si su negocio vale la pena en su estado físico y salud mental.

¿Es esa sensación terrible la que solía meterse en la boca del estómago antes de entrar a tu anterior trabajo? Ya sabe, la sensación que le hizo renunciar a su antiguo trabajo y comenzar su negocio. Si es así, esto también podría ser un signo serio para reconsiderar al menos la dirección de su negocio.

Michael W. Frishberg, cofundador de Cliffside Software, conoce bien este sentimiento. Comenzó su compañía en 1993 con su hermano, manejándola durante siete años antes de cancelarla en 2000.

Después de pasar dos años buscando un comprador, finalmente se quedó sin dinero para la nómina, su hermano se enfermó por el exceso de trabajo y tuvo que extirparle el intestino grueso en una cirugía de emergencia. “Me enteré justo antes de partir en un viaje de ventas de tres semanas, y no estaba seguro de volver a verlo”, dice Frishberg.

#3. Tu misión pierde su brillo

¿Empezar a olvidar por qué empezaste el negocio? es definitivamente una señal de que su compañía se dirige hacia la zona de peligro. Podría significar una de dos cosas, y ambas suelen conducir al mismo resultado desafortunado.

Primero, podría ser que tu misión no esté clara. Si faltan puntos de control vitales como los objetivos claros, podría estar girando sus ruedas, gastando dinero innecesario y aún sin sentirse satisfecho.

O podría significar que has perdido tu pasión por tu misión, uno de los propulsores más grandes en los tiempos difíciles. Sin este impulso, ¿quién o qué más impulsará el negocio?

Alan O’Rourke fundó y dirigió una agencia de diseño exitosa durante 10 años, y durante la mayor parte de su vida el diseño fue su “pasión absoluta”. Pero “el día que no quise trabajar (fue cuando) me di cuenta de que no era así. Dejo de ser divertido seguir con mi compañía. Ese día, comencé a planear tirar la toalla “.

#4. Usted ama su producto más que sus clientes

¿Su empresa proporciona una solución que los clientes realmente están buscando? ¿O su compañía está centrada en algo que le importa y realmente quiere que a otros también les importe?

Si es lo último, y no está viendo una retroalimentación positiva a través de signos de dólar, podría ser el momento de cerrarla.

Jimi La Sante experimentó esto de primera mano con un negocio de juegos móviles que poseía.

“Pensé que tenía el mejor producto del mundo y todos se estarían enamorando de él. Sin embargo, sucedió exactamente lo contrario”, dice. “La corta luna de miel de la puesta en marcha se desvaneció rápidamente. La gente ni siquiera descargaba copias gratuitas del juego estrella”.

“Finalmente me di cuenta de que … me escuchaba a mí y no a mis clientes. Estaba tratando de forzar mi idea como si fueran bebés que comían guisantes colados por primera vez “.

#5. Sus empleados clave se están yendo

El dicho: “Siempre eres el último en saber” es especialmente cierto cuando el equipo de expertos que construiste comienza a irse. Si esto te está sucediendo, debes preguntarte: ¿hay algo que ellos sepan que yo no? ¿Mis empleados han tratado de decirme algo y yo simplemente no escuché?

Pat Council, dice que desearía haber hecho esas preguntas antes de tener que cerrar su último negocio. “Mi personal clave estaba empezando a irse. Todos en mi oficina podían ver lo que yo no estaba dispuesto a ver”, dice ella. “La moral era baja y mi actitud hacia mis agentes era indiferente, los culpaba por no trabajar más para aumentar los ingresos “.

#6. El modo de suspensión no es una opción

El modo de suspensión es un estado inactivo que le permite ralentizar su negocio y reanudarlo en una fecha posterior.

“La gente rara vez piensa en estancarse sus negocios a propósito en lugar de tirar la toalla por completo”, dice McLain. “Puede hacer que su negocio quede completamente al descubierto y esperar a que su mercado se recupere (si tiene ciclos de auge y caída), antes de volver fuerte “.

Pero hay un inconveniente: “Tiene que tener un medio de ingreso alternativo para que esto suceda, porque su negocio no generará ningún ingreso durante este tiempo”. Si está a punto de tener que cerrar sus puertas y el modo de suspensión no es una opción viable, entonces es el momento de despedirse de su compañía, agradecerle los recuerdos y seguir adelante.

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