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Como conseguir tu misión según John C. Maxwell

La declaración de la misión. ¿Hay algún conjunto más elevado de palabras? Las organizaciones a menudo pagan miles de dólares a los consultores para elaborar el mensaje perfecto. Debe ser elegante. Debe ser poético. Debe ser un grito de guerra que capture los corazones de los empleados y las partes interesadas por igual.

Probablemente has leído declaraciones de misión elevadas que en realidad dicen muy poco. Los folletos y las frases pegajosas pueden verse bien en un sitio web o en una pared de una oficina, pero no tienen sentido si no obligan a los lectores a actuar.

La dificultad es que a veces las declaraciones de misión son recordatorios escritos de lo que la empresa debe hacer, en lugar de un reflejo de lo que realmente hace la compañía.

Las palabras pueden contar una historia, pero las acciones dicen la verdad.

Pero eso no significa que una compañía o un individuo no deban tener una declaración de misión, ya que los bien diseñados brindan un sentido valioso de dirección para que las personas sean más y hagan más. Las palabras se convierten en un principio rector para impulsar decisiones.

Todos los días agrego valor a los líderes que multiplican el valor a otros.

Esta es mi declaración de misión personal. Doce palabras simples sirven como un recordatorio diario para invertir en líderes que a su vez influyen en otros.

Uso lo que llamo mi Regla de cinco para ayudar a vivir mi declaración de misión:

Todos los días valoro a las personas.

Todos los días pienso en formas de agregar valor a las personas.

Todos los días busco formas de agregar valor a las personas.

Todos los días hago cosas que agregan valor a las personas.

Todos los días animo a otros a agregar valor a las personas.

Cuando me convertí en el pastor de la Iglesia Skyline en San Diego hace años, quería evaluar cuán unidos estábamos, así que le pedí a cada miembro de la junta que nos explicara nuestro propósito. Sorprendentemente, cada persona describió una imagen muy diferente de nuestra declaración de misión. Supe entonces que necesitaba aclarar nuestro mensaje si queríamos tener un impacto en la comunidad. Sin una comprensión unificada de nuestro propósito, nos enfrentamos a una ardua subida cuesta arriba.

¿Cómo puede elaborar una declaración de misión para guiar su vida u organización? La máxima debe ser más que palabras inspiradoras. Debe empujarlo a la acción, anclarlo a sus fortalezas, resonar con los demás y contener un resultado medible.

Aquí hay cuatro preguntas vitales que debe hacerse al desarrollar su declaración de misión:

 #1 ¿Es práctico?

Las declaraciones de misión deficientes son demasiado ambiciosas y, a menudo, inalcanzables. Declaraciones como estas pueden hacer más daño que bien. Tu equipo probablemente lo ignorará o simplemente se rendirá.

Mi declaración de misión comienza con las palabras todos los días. Puede que no sepa lo que traerá la próxima semana o el próximo mes, pero sí sé que puedo controlar lo que hago hoy, por lo que mi declaración está escrita en el presente. Si me enfoco en agregar valor a las personas hoy, no puedo poner mis metas en un estante para alcanzar en un futuro nebuloso. Estoy buscando activamente formas de cumplir mi misión a través de mis decisiones diarias.

#2. ¿Es alcanzable?

El impulso se acumula cuando se establecen y alcanzan los objetivos. Entonces, ¿cómo puedes empujar la bola y hacerla rodar? Al asegurarse de que su declaración de misión es alcanzable. Nada es más frustrante que sentir que no estás progresando. Mi declaración de misión contiene la frase alcanzable: agrego valor.

Estas tres pequeñas palabras están llenas de un gran potencial. Con cada persona que conozco, trato de ofrecer algo para beneficiar su vida. Agregar valor puede tomar la forma de estímulo, responder a una pregunta de liderazgo o dar más de lo que la gente espera. Construyo el impulso viviendo mi declaración de misión diariamente.

#3. ¿Es compartible?

Una buena declaración de misión deja una impresión duradera no solo para el lector, sino también para aquellos que inspira. En mi libro Las 17 leyes indiscutibles del liderazgo, dice: “Uno es un número demasiado pequeño para alcanzar la grandeza”. Sin la ayuda de los demás, su visión puede llegar tan lejos como pueda. Pero cuando agregas la ayuda de otros, multiplicas tu impacto.

Mi declaración de misión específica que agregaré valor a los líderes. Los líderes tienen seguidores. Cuando inspiro a los líderes, comparten lo que han aprendido con sus equipos. Esto me permite ayudar a personas que nunca conocí personalmente. La visión compartida se convierte en victoria compartida.

#4. ¿Es medible?

Las mejores declaraciones de misión son medibles. La medición es el marcador de tu progreso o falta de ella. Me enfoco en líderes que multiplican valor a otros. Cuando agrego valor a los líderes y los ayudo a aumentar su influencia, continúan multiplicando ese valor a las personas en las que influyen. Se convierte en una reacción en cadena. Determino si he cumplido mi declaración de misión al monitorear el éxito de aquellos a los que les he agregado valor, así como a aquellos a los que les han agregado valor.

Su declaración de misión evolucionará con su carrera. La persona por la que vivo se dio cuenta de que estaba haciendo mi trabajo mal. Al principio de mi carrera, traté de hacer todo por mí mismo, imaginando que tendría éxito si solo superaba a todos los demás. Aprendí que mi mentalidad de solo me llevaría tan lejos. En mis 40 años, descubrí que si daba prioridad y vertía mi experiencia en los mejores líderes que podía encontrar, llevarían mi mensaje más allá de lo que yo podría por mi cuenta. Ahora, después de años de agregar valor a los demás, sigo experimentando la alegría de servir a las personas de influencia.

Cuando las organizaciones y los individuos alinean lo que deberían hacer con lo que realmente están haciendo, obtienen las recompensas de una declaración de misión.

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