Mentalidad Empresarial

¿Cómo crear un equipo de ganadores? ¡Aquí lo que todo líder debe saber!

Los ganadores con ganadores, los mediocres con mediocres.

Los líderes tienen el significado de líderes “pero ¿quién puede ser catalogado como tal?” Esta es una pregunta clásica que a menudo se escucha. Lo más importante que se debe tener en cuenta, es que un líder no dirige y gobierna, sino que debe comprender y relacionarse con las personas que son dirigidas. 

Con los siguientes consejos, puedes crear un equipo excelente:

#1. Descubra las habilidades de su gente.

No es necesario que a los subordinados que no tienen experiencia no se les den puestos de trabajo y se los excluya de la empresa. Este es el trabajo de un verdadero líder, usted tiene que ayudar a sus subordinados a encontrar un trabajo que puedan hacer muy bien. Por lo tanto, ayúdelos a encontrar el área en la cual se puedan desempeñar mejor.

#2. Delegar correctamente.

Inicialmente, debe acudir a su empleado, pedirle que hable un poco y sentirse cómodo en su presencia, luego hágale saber que le asigna una tarea más importante que debe realizar en un tiempo razonable, después de que haya terminado de informarle cuál es su trabajo, pregúntele si puede hacerlo. Esto se hace para ver qué tan preparado está el subordinado y no delegar solo por el hecho de que se nos ocurrió, conocer a cada persona que trabaja con nosotros, es un papel muy importante.

#3. Haga un seguimiento.

El seguimiento es una etapa importante en cada delegación de tareas. La línea de tiempo ayuda a que los subordinados se centren en un trabajo, pero la línea de tiempo solo será una línea de tiempo si no es flexible con cosas inesperadas. Esta es la importancia de que un líder siempre pregunte sobre el progreso del trabajo de sus subordinados para reducir la carga o quizás cambiar la carga de trabajo. Todo se hace por el bien de ustedes y de su gente.

#4. Acompañe a sus colaboradores.

Si en la ejecución de una tarea, un subordinado no puede completar el trabajo o tiene problemas, entonces acompáñelos para resolverlo. Recuerde, a veces muchos trabajadores que están demasiado asustados o tímidos preguntan acerca del problema a su jefe, de modo que esto trae como consecuencia, que otros trabajos se descuiden debido a un problema no resuelto.

#5. Reconoce su labor.

Cuando un subordinado complete su trabajo, aprecie su trabajo incluso en forma de agradecimiento. Puede aumentar la felicidad desde dentro y seguir siendo el mejor frente a ti.

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