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¿Cómo se preparan los millonarios para la sucesión de empresas familiares?

¿Cómo se preparan los millonarios para la sucesión de la empresa familiar? Preste atención.

Por supuesto, el negocio familiar no se forma en una sola noche, el negocio requiere energía y tiempo para construirlo.

Este artículo le dará la manera correcta de aumentar el éxito de su negocio familiar y prepararse para su jubilación.

Aquí hay 5 pasos relevantes que puede tomar para preparar un plan para el éxito de su negocio familiar.

Paso 1: Determinar los objetivos y metas.

Primero tiene que revisar el plan y cuán realista es su plan por ahora. Después debe construir una visión, misión, objetivos y metas compartidas para que su empresa pueda avanzar en conjunto hacia esa meta.

Al realizar los objetivos comerciales de su familia, debe comprender el papel de los miembros de la familia en el liderazgo y la propiedad de la empresa y el papel de otros empleados profesionales. Además, también tienes que establecer objetivos para la próxima generación.

Paso 2: Establecer la toma de decisiones.

El negocio familiar puede verse obstaculizado cuando se toman decisiones porque muchos miembros de la familia quieren votar. Para que su negocio familiar continúe, debe determinar el rol de cada miembro de la familia en la toma de decisiones y la comunicación de sus planes a todos los miembros de la familia.

Involucre a su familia en un plan de sucesión empresarial para evitar los desacuerdos comerciales que pueden llevar a divisiones entre sus miembros.

Paso 3: Organizar el plan de reenvío.

Para prepararse para una sucesión de la empresa familiar exitosa, debe desarrollar un plan de patrimonio empresarial. Comience con candidatos para sucesores, como empresas de gestión y propietarios de empresas y miembros de la familia que son activos y no activos hacia la empresa. También puede comunicar el plan y buscar la aprobación de otros miembros de la familia.

Para determinar esto, debe centrarse en 4 aspectos de negocios, administración y finanzas, operaciones y satisfacción del cliente, ventas y marketing. El reenvío para la administración no está relacionado con quién será el propietario de acciones o activos en el futuro, sino quién es responsable y está listo para asumir la tarea y priorizar la empresa familiar.

Paso 4: Preparar a los herederos.

Los herederos deben determinarse de manera realista, no porque el hombre más viejo sea el titular de su negocio, no significa que la mujer más joven no pueda ser la sucesora del mismo. Como titular del control corporativo, debe elegir a alguien con capacidad, inteligente y profesional. Cada uno de los miembros de su familia debe tener diferentes funciones comerciales, como producción, ventas o mercadeo.

Después de determinar a los herederos, debe capacitarlos y gradualmente darles responsabilidades para que tengan una preparación más larga.

Paso 5: Contratar especialistas.

La etapa final en la preparación de un plan de sucesión empresarial es que debe involucrar a consultores y terceros, como abogados, notarios o contadores. La participación de consultores y terceros tiene como objetivo tomar las decisiones que usted haya formado, serán más objetivas y minimizarán cualquier problema que pueda resultar en la desunión familiar.

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