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Humildad vs. Arrogancia

A medida que asciende en la escalera del liderazgo, eventualmente se enfrentará a este dilema: la necesidad de equilibrar la humildad y la arrogancia. 

Se ha escrito que se necesita un tipo único de persona para hacer campaña para la presidencia de los Estados Unidos. Nuestros presidentes más extraordinarios han sido modelos de humildad. Al mismo tiempo, debes tener un ego desmedido, un cierto nivel de amor propio y una ambición masiva para vencer a los demás y convertirte en la persona más poderosa del mundo. Piense en esto: las personas recaudan $ 200, 000,000, hacen una campaña por dos años y hablan a decenas de millones de personas en miles de mítines que atraviesan la nación a una adulación masiva… ¿porque son humildes? Sí, no lo creo. Apuntar a ese nivel de liderazgo también requiere cierta arrogancia. 

La mayoría de nosotros no nos postulamos para el presidente de los EE. UU. Pero muchos de nosotros estamos “corriendo” para algo (algunos de nosotros también estamos huyendo de algo, pero ese es un blog diferente para un día diferente). A medida que su carrera crezca y comience a ganar más posiciones de liderazgo sénior, demostrará comportamientos que algunos, muchos, interpretarán de manera muy diferente. 

He estado en suficientes posiciones de liderazgo para saber que la curva de campana clásica se aplica a cómo la gente lo verá. Algunos te adularán. Sospecha, son aduladores. Por el contrario, algunos odiarán todo lo que haces. Son perpetuos envidiosos y chupadores de energía. Siempre sospecharán tus motivos y acciones. No te sugiero que ignores por completo a estas personas, pero no dejes que te afecten. 

Céntrate, en cambio, en el medio, la gran mayoría que puede convertirse en tu campeón. Este grupo no es menos talentoso o perspicaz; simplemente están esperando y observando, suspendiendo el juicio. Por lo general, quieren que tenga éxito y, a menudo, entienden que es un trabajo difícil, por la misma razón que no lo quiere. También constituyen aproximadamente el 80 por ciento de la audiencia, el equipo, la división y la organización cuyo apoyo, confianza necesita obtener. 

Algunos consejos a tener en cuenta: 

Comprender el síndrome de la “alta amapola”. Esta es la tendencia cultural a criticar a las personas altamente exitosas y reducirlas a su tamaño. Siempre experimentarás personas que hacen esto. Considere cuidadosamente cuánto tiempo y energía está dispuesto a invertir (a costa de otra cosa) para tratar de ganárselos. ¿Se pueden ganar? ¿Las recompensas y los riesgos valen el esfuerzo desmedido? 

Declara tu intención. Indique claramente sus intenciones y repita a menudo. Comparte el “por qué” detrás del “qué” siempre que sea posible. Cuanto más claro sea, y cuanto más alinee su intención con lo que escribe, dice y hace, menos espacio tendrá para que las personas malinterpreten, adivinen y cotilleen. Stephen MR Covey describe esto como uno de los 13 comportamientos de los líderes de alta confianza. 

Levanta a otros por el camino. A veces, para ganar un rol de liderazgo, a otros se les negará y se sentirán abatidos, ignorados o incluso celosos. Esto no debe ser ignorado o minimizado. Conozco a muchas personas buenas que tienen tendencias celosas. Mientras subes, tira una cuerda y levántalas contigo. Anímalos a subir por encima de ti. Si confías tanto en tu carácter como en tu competencia, tus hombros pueden soportar algo de peso. Los grandes líderes ganaron sus posiciones, y también reconocen que, si miran hacia atrás y nadie los sigue, no están realmente liderando. Sólo están posando. 

Baila con quien te trajo. Usted no ganó sus posiciones de liderazgo por su cuenta. Mire a su alrededor: muchas personas lo entrenaron, le enseñaron y mostraron paciencia y confianza en usted, probablemente más de lo que sabe o reconoce. No los abandones. Comprométase y muestre lealtad a aquellos que creyeron en usted y seguirán siendo sus confidentes y tablas de sonido. 

Demostrar humildad genuina es vital para ser y ser un líder centrado en los principios. Recuerde, los líderes humildes están más preocupados por lo que es correcto que por lo correcto. 

Gracias a Franklin Covey 

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