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Los consejos de Warren Buffett sobre a dónde debemos ir a trabajar

Al elegir el lugar adecuado para trabajar, el Oráculo de Omaha tiene sabios consejos.

Warren Buffett realmente no nos ha permitido entrar en su vida personal. Es decir, hasta que Alice Schroeder tuvo un acceso sin precedentes para explorar con él sus opiniones y su filosofía de vida.

Esa exploración resultó en el libro que el propio Buffett nunca escribiría:  La bola de nieve: Warren Buffett y el negocio de la vida. Y todos podemos agradecerle por ello porque está lleno de gemas raras.

Sobre el tema del avance profesional, considere lo que Buffett tiene que decir:

La gente me pregunta a dónde debería ir a trabajar, y siempre les digo que vayan a trabajar por quienes más admiran. Es una locura tomar pocos trabajos intermedios solo porque se ven bien en tu currículum. Eso es como guardar el sexo para la vejez. Haz lo que amas y trabaja para quien más admiras, y te has dado la mejor oportunidad en la vida que puedes.

Entonces, ¿a quién admiras más como potencial futuro jefe? Dado que pasamos más tiempo despiertos en el trabajo que con nuestras propias familias, esta es una pregunta importante.

Para diferenciar a los jefes verdaderamente admirables de los mediocres, veamos algunos ejemplos claros de lo que hacen los mejores líderes para ser llamados “admirables”.

#1. Los líderes admirables son impulsados ​​por las relaciones.

No es sorprendente que los gerentes que tienen la confianza de sus empleados también desarrollen relaciones sólidas y saludables con ellos. La investigación de Gallup afirma esto como un factor crítico para el éxito. Afirma que ” la relación personal que los empleados tienen con su supervisor es la relación más significativa que tienen con su organización”.

Por otro lado, los efectos de una mala relación con el jefe son tan serios que perjudican la salud de los trabajadores.

Tener un mal administrador a menudo es un golpe doble: los empleados se sienten miserables mientras están en el trabajo, y esa miseria los sigue a casa, agravando su estrés y poniendo en peligro su bienestar.

Ahora imagine que el mismo empleado que viene a trabajar al día siguiente, se siente completamente desmoralizado y desmotivado. ¿Qué hará eso con su rendimiento y la moral del equipo?

Recuerde, los líderes admirables están etiquetados como tales porque realmente se preocupan por los contribuyentes individuales a nivel humano. Están sinceramente interesados ​​en conocerlos: sus intereses, preocupaciones, sueños, fortalezas, regalos y metas.

#2. Los líderes admirables crean un espacio seguro para que se tomen riesgos.

En un esfuerzo por descubrir los secretos de los equipos de colaboración, los propios investigadores de Google se dispusieron a responder una pregunta general: ¿Qué hace que un equipo sea efectivo en Google?

El estudio, cuyo nombre en código fue Proyecto Aristóteles, llegó a algunas conclusiones interesantes. Los investigadores descubrieron que lo que realmente importaba tenía menos que ver con las personas del equipo y más con la forma en que los miembros del equipo trabajaban juntos.

En la parte superior de la lista estaba la necesidad de que los equipos experimenten la “seguridad psicológica”: una creencia compartida por los miembros de un equipo de que el equipo es seguro para la toma de riesgos interpersonales, que “nadie en el equipo avergonzará o castigará a nadie más”. “para admitir un error, hacer una pregunta u ofrecer una nueva idea”, escribieron los investigadores.

#3. Líderes admirables muestran humildad inusual.

Se ha encontrado que los líderes más admirables demuestran humildad y se alejan de los intereses egoístas. Si bien no es exactamente una palabra de “poder”, la investigación continúa definiendo y validando el efecto de liderazgo de la humildad en los demás.

En Good to Great, Collins determinó a partir de su propia y extensa investigación que estos líderes respetados dirigen su ego lejos de sí mismos hacia el objetivo más amplio de llevar a su compañía a la grandeza.

En esencia, los líderes humildes alcanzan la grandeza sin arrogancia. Cambian de ego a humildad, lo que puede alterar drásticamente el resultado en su beneficio.

#4. Los líderes admirables, al final, mejorarán a quienes los rodean.

Para elevar su impacto como líder, recuerde esto: el liderazgo tiene que ver con el servicio a los demás. Para evaluar dónde estás en contra de la alta medida de un servidor-líder, hay una pregunta muy poderosa que debes hacer en este momento:

¿Qué hago todos los días para mejorar la vida de un empleado?

A eso se reduce. Cuando pueda ejercer los rasgos de liderazgo que resultan en confianza, compromiso y lealtad en sus empleados, cuando puede eliminar obstáculos en su camino y prepararlos para el éxito, cuando puede dar a su trabajo significado y propósito, será el más admirable. Líder ante los ojos de los demás.

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